El presidente de Gimnasia brindó una conferencia de prensa junto a la Comisión Directiva y repasó la situación actual del club.
Ocho meses después de asumir, la Comisión Directiva de Gimnasia decidió poner sobre la mesa el estado en el que encontró al Club y explicar cuáles son los principales objetivos de la gestión. El presidente Carlos Anacleto encabezó este jueves una conferencia de prensa en la Sede Social en la que la situación económica, la auditoría y el proyecto institucional ocuparon el centro de la escena.
La dirigencia aseguró que recibió un Club con importantes dificultades en materia administrativa y financiera. Según los números expuestos por Anacleto, el pasivo consolidado rondaba los 12 millones de dólares al comienzo del mandato, mientras que el déficit estructural alcanzaba aproximadamente los 400 mil dólares mensuales. La conducción sostiene que logró reducir ese rojo a la mitad, aunque reconoce que todavía queda un problema estructural por resolver.
“Cuando asumimos, el pasivo era de 12 millones de dólares y había un déficit de 400 mil dólares por mes. Hoy lo estamos bajando a la mitad”, explicó Anacleto.
Una auditoría que todavía no terminó
Uno de los puntos que más expectativas genera entre los socios es la auditoría interna que lleva adelante la actual conducción. Anacleto explicó que el proceso comenzó prácticamente desde el inicio de la gestión y que ya acumula más de 110 páginas y el trabajo de más de 20 profesionales.
El presidente fue contundente al describir el escenario encontrado y anticipó que todavía podrían aparecer nuevas situaciones. La revisión está concentrada principalmente en tres áreas: infraestructura, fútbol profesional y recursos humanos.
“Es permanente, es mucho más larga de lo que se imaginan. Vamos 110 páginas, falta un poco. Hay más de 20 profesionales trabajando en eso”, señaló.
La intención de la CD es presentar los detalles ante los socios en las próximas reuniones, aunque desde la dirigencia remarcaron que primero fue necesario ordenar información y documentación que, según explicaron, no se encontraba sistematizada.
Menos empleados y cambios en la estructura
La situación de los trabajadores también formó parte del diagnóstico. Anacleto indicó que Gimnasia comenzó la gestión con alrededor de 780 empleados y que actualmente la cifra se ubica cerca de los 690.
La dirigencia sostuvo que el objetivo no pasa solamente por reducir la cantidad de personal, sino por reorganizar las distintas áreas y establecer mecanismos de control y seguimiento. En ese sentido, se implementaron nuevas herramientas para Recursos Humanos, proveedores y compras.
Además, Anacleto anunció que los trabajadores de UTEDYC quedarán al día con sus salarios y aguinaldos.
El Bosque, una prioridad pero sin fechas
El Estadio Juan Carmelo Zerillo volvió a aparecer como uno de los grandes objetivos de la conducción. La CD confirmó que existen conversaciones y preacuerdos vinculados a posibles inversiones, aunque evitó poner fechas para una eventual remodelación.
Anacleto insistió en que se trata de un proyecto que excede a una gestión y que cualquier inversión deberá garantizar la protección del patrimonio de Gimnasia.
“El estadio es un objetivo estratégico de Gimnasia, no de esta gestión”, sostuvo el presidente.
La dirigencia también dejó clara su postura respecto de las Sociedades Anónimas Deportivas: está en contra de ese modelo, aunque entiende que el Club necesita inversiones para poder crecer y avanzar con obras de infraestructura.
El fútbol profesional y el desafío de competir
El fútbol profesional fue otro de los ejes de la conferencia. Anacleto aseguró que el equipo de Ariel Pereyra cuenta con el respaldo de la dirigencia y que el objetivo sigue siendo pelear por la clasificación a una competencia internacional.
Al mismo tiempo, la conducción destacó el trabajo del director deportivo Germán Brunati y la intención de consolidar una estructura deportiva que incluya las áreas de dirección deportiva, secretaría técnica y performance.
La idea es establecer una planificación de mayor alcance, con seguimiento de los juveniles, políticas de préstamos y una relación más estrecha entre Reserva y Primera.
“El fútbol profesional es el motor del Club”, afirmó Anacleto.
Lescano y una negociación abierta
La situación de Alan Lescano también tuvo un capítulo particular. Gimnasia conserva una parte de los derechos económicos del futbolista y la dirigencia cuestionó las condiciones de la operación realizada anteriormente.
Anacleto explicó que la actual conducción negocia desde hace meses y que busca cerrar un acuerdo que permita mejorar las condiciones para el Club. “Nosotros no hubiéramos hecho este contrato de venta”, afirmó.
Gimnasia necesita 10 mil socios más
En el aspecto económico, la dirigencia también puso el foco en la masa societaria. Anacleto sostuvo que el Club necesita incorporar alrededor de 10.000 nuevos socios y socias para alcanzar una estructura más sustentable.
El objetivo forma parte de una estrategia para aumentar los ingresos propios y reducir la dependencia de recursos extraordinarios.
“Para que el Club sea sustentable necesitamos 10 mil socios más”, planteó el presidente.
Reforma del Estatuto y una Asamblea en 2027
Otro de los anuncios importantes fue el avance hacia una reforma del Estatuto. La dirigencia anticipó que la Asamblea Extraordinaria podría realizarse durante el primer trimestre de 2027 y abrió una instancia para que los socios presenten propuestas hasta el 31 de diciembre.
La intención es modificar una estructura normativa que la actual conducción considera necesario actualizar y hacerlo mediante una instancia de participación de los asociados.
El mensaje de Anacleto: ordenar antes de crecer
La conferencia dejó como principal mensaje la intención de la actual conducción de ordenar las cuentas, profesionalizar la administración y generar una estructura que permita proyectar a Gimnasia a largo plazo.
La CD buscó diferenciar el diagnóstico de las soluciones y sostuvo que el objetivo no es quedarse en las dificultades encontradas al asumir, sino avanzar en cambios que permitan mejorar la situación institucional.
“Queremos un Club ordenado para cuando nos vayamos. Tenemos que hacer un Club viable”, resumió Anacleto.
El desafío, ahora, será transformar ese diagnóstico en resultados concretos: reducir definitivamente el déficit, completar la auditoría, avanzar con el proyecto del Bosque y sostener una estructura deportiva que permita que Gimnasia siga compitiendo mientras busca recuperar estabilidad económica e institucional.
